成长历程 - 澳门九五至尊线上 - 安徽行天电子科技有限公司

一、 创业阶段
  以老板为核心和主力运营,老板说话算话 ,带领员工,制造出合格产品,在市场中站稳脚跟,解决生存问题。


二、 集合阶段
  中层干部齐心协力,成为运营的主力,老板从业务关系型、技术型转向管理型,导入文件化管理制度,每件工作都有作业指导书,普通员工形成优良工作习惯,产品质量得到保障。行天在重点产品上取得突破,单项产品市场占有率达到全国前十名,年收入达到八千万元。


三、 产业链扩张阶段
  集团进入科学管理,研究盈利模式,形成供应链、产品链、技术资源、集团文化形成独特的核心竞争力,集团年收入达到二亿,利润率不低于15%。集团上市,将原始股权按照功劳和忠诚度分配给创业元老和骨干,为集团进一步发展奠定基础。


四、 精细化管理阶段
  集团严格坚持效益为第一判断标准的原则,建立团队智慧,进行科学决策。集团应建立 危机预案,与政府、媒体保持良好的合作关系,及时将任何危机扑灭在萌芽状态。集团应建立核心价值观,凝聚团队,保证集团能够走出国门,冲向世界。